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menu coaching pnl projets me contacter liens plan pour que la croyance s’installe, il faut passer de l’exprience un processus de gnralisation. menu la pnl la gestion de projets le coaching mon parcours nouveauts liens me contacter chercher lectures acheter le livre me contacter tlcharger le livre menu une proposition de coaching solidaire bnvole pour des entreprises et des particuliers. comme coach diplm et de par mon parcours professionnel je pense particulirement pouvoir accompagner des personnes en projet de reconversion professionnelle. exerant des fonctions de direction en entreprise depuis plus de 20 ans, je peux galement accompagner des chefs d'entreprise dans leurs rflexions sur la stratgie de leur entreprise. dans la mesure o il s'agit d'action solidaire, il est vident que cette proposition ne s'applique qu' des entreprises ne pouvant pas faire appel un coach rmunr. il ne peut s'agir que d'entreprises en cration ou en difficults financires importantes. rsidant sur marseille je peux prendre des rendez vous sur marseille et les proches alentours. comme cette action est bnvole, je ne peux l'exercer qu'en dehors de mon activit professionnelle, c'est dire le samedi ou en soire. cliquez ici pour me contacter. pilotez vos projets en entreprise pour tlcharger gratuitement ce livre. version lectronique du livre pilotez vos projets en entreprise. cette version est gratuite . merci de me contacter si vous en avez apprci la lecture. ce livre prsente un ensemble de techniques concrtes, et faciles mettre en oeuvre pour conduire efficacement vos projets en entreprise. bass sur les travaux de la pnl (programmation neuro linguistique), ces outils sont issus de la modlisation des situations de russite. a partir d'exemples simples et de situations vcues, vous dcouvrez comment accompagner vos quipes vers la russite de tous vos projets. pour tlcharger gratuitement ce livre. lire un extrait. l'auteur . * on dsigne les entreprises comme des personnes morales, par opposition aux individus que l'on classe dans la catgorie des personnes physiques. les entreprises seraient-elles des personnes comme vous et moi? auraient-elles aussi des sentiments, des forces, des faiblesses, des joies et des peurs? seraient-elles capables d’apprhender leur environnement et d’interagir avec lui? si l’on admet ce postulat, on reconnatra que toutes les techniques dites de dveloppement personnel, visant accrotre la performance de l’individu et favoriser son panouissement, peuvent tre appliques de la mme faon un groupe de personnes. fort de cette croyance, j’ai choisi de m’intresser aux techniques visant amliorer la communication entre les individus. la programmation neuro linguistique fait partie de ces techniques. plus connue sous le sigle pnl , elle est ne il y a une trentaine d’annes aux etats unis, des travaux d’un mathmaticien et informaticien richard bandler, et d’un linguiste john grindler. leur approche m’a particulirement sduit, car elle s’intresse aux solutions plutt qu’ l’analyse des problmes. la pnl prfre dcrire et modliser comment a marche qu’expliquer pourquoi a ne marche pas. riche des ces quelques connaissances, je n’ai eu de cesse d’observer l’entreprise et de modliser un certain nombre de comportements pour en dterminer des caractristiques identiques, et vrifier qu’ils produisaient des rsultats similaires. si tel tait le cas, on pouvait penser que, si pareille situation se reprsentait, y avait de fortes chances d’obtenir un rsultat identique en adoptant le mme comportement. en 20 ans d’activit au cœur de l’ entreprise , j’ai accompagn des quipes dans la conduite de nombreux projets . je n’ai aucune certitude sur le sujet, mais j’ai observ que les techniques de communication issues des travaux de la pnl , et que l’on applique pour favoriser une bonne communication entre les individus, donnent des rsultats identiques lorsqu’on les applique des groupes d’individus qui interagissent les uns avec les autres. tout comme les individus, l’entreprise fait des projets . ces projets sont autant de dsirs de changement. un projet va nous faire passer d’un tat prsent dont nous ne voulons plus un tat dsir qui nous semble plus satisfaisant. un projet commence donc par un rve. pour que ce rve se transforme en ralit, il faudra minima que nous ayons l’envie qu’il devienne rel. c’est ce que nous verrons travers la notion d’ objectif . que nous trouvions et que nous mobilisions l’nergie pour passer du stade du rve celui de la ralit. ce sont les ressources que nous trouverons en nous-mmes, ou l’nergie des quipes qui vont nous accompagner dans la ralisation de notre projet . vous avez peut-tre fait l’exprience de ces projets qui ne correspondent pas vraiment nos o bjectifs , de ces projets du 31 dcembre, pourtant pleins de bonnes rsolutions et claironns avec force juste avant les 12 coups de minuit. c’est dcid, demain j’arrte de fumer! cette anne, c’est jur je perds 5 kilos! c’est sr je change de job! vous tes-vous demand ce qu’il manquait pour passer du rve la ralit et pour que ces bonnes rsolutions n’aillent pas alimenter l’immense collection de ce que l’on appelle les vœux pieux? dans tous les cas qu’il m’a t donn d’observer, j’ai remarqu que lorsqu’un projet n’aboutit pas, c’est qu’il ne correspondait pas vraiment l’ objectif que la personne s’tait fix. quel est l’ objectif de celle qui veut perdre 5 kilos? devenir plus sduisante? rencontrer quelqu’un, divorcer et refaire sa vie? faire du sport? que veut vraiment celui qui veut changer de job? gagner plus d’argent? echapper un patron tyrannique? monter sa propre entreprise? quelles sont les valeurs qui le poussent agir et quelle est sa motivation : l’indpendance? l’estime de soi? le savent-ils vraiment au moment d’enterrer l’anne et de sortir confettis et serpentins? je ne le crois pas. parce que personne ne les a accompagns pour leur poser quelques questions trs simples, qui les auraient aids dcouvrir ou clarifier leur objectif. en mettant jour son objectif, je suis convaincu que celle qui veut perdre des kilos va y parvenir trs facilement. elle pourra tout aussi bien renoncer les perdre en dcouvrant que son objectif est de rencontrer de nouveaux amis et qu’elle peut parfaitement le faire en dehors d’une salle de sport. en entreprise , j’ai observ que les projets dont on n’a pas pris soin de dterminer l’objectif , ont peu de chances d’aboutir avec les rsultats escompts. ils viennent alimenter les innombrables ya qu’࠻, faut qu’on, qui ne sont jamais suivis d’effet, puisqu’on n’a jamais pris le temps de rflchir ce que l’on voulait vraiment. j’entends souvent des personnes me parler de ce qu’elles ne veulent plus, ce qu’elles ne supportent plus, et qui elles ne veulent plus voir. je ne peux pas les aider tant qu’elles ne m’ont pas dit ce qu’elles veulent la place. savoir ce que quelqu’un ne veut plus, ce qu’il veut quitter, peut tre intressant pour mieux connatre le monde dans lequel il vit, mais dans un projet de changement il me semble infiniment plus utile de savoir ce qu’il veut pour l’avenir. a travers cette introduction, vous devinez sans doute que la notion d’ objectif nous accompagnera tout au long de ce livre. le travail sur l’ objectif (ou les objectifs) sera l’une des clefs d’un projet russi. mon objectif en crivant ce livre je voudrais partager une de mes croyances, trs fortement ancre, et qui m’aide au quotidien dans la conduite de mes projets personnels ou professionnels. tout est possible. ds lors que quelque chose est possible quelque part dans le monde, c’est galement possible pour chacun d’entre nous. cela ne signifie pas que nous sommes prts mettre l’nergie et les ressources ncessaires. si a ne fait pas partie de notre objectif, nous n’avons aucune chance d’y arriver. par contre, si cela devient la chose la plus importante pour laquelle nous avons mobilis toute notre motivation , nous allons soulever des montagnes pour l’obtenir. de plus, lorsque nous ne disposons pas des ressources dont nous avons besoin, nous possdons

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Informations Whois


Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;

Domain Name: coach-pnl.com
Registry Domain ID: 1006226088_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.ovh.com
Registrar URL: http://www.ovh.com
Updated Date: 2017-04-06T17:48:50.0Z
Creation Date: 2007-06-01T18:45:14.0Z
Registrar Registration Expiration Date: 2018-06-01T18:45:14.0Z
Registrar: OVH, SAS
Registrar IANA ID: 433
Registrar Abuse Contact Email: abuse@ovh.net
Registrar Abuse Contact Phone: +33.972101007
Domain Status: clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Registry Registrant ID:
Registrant Name: SAVAJOLS
Registrant Organization: SAVAJOLS
Registrant Street: La Sauvagine Bât D16Av Merleau Ponty
Registrant City: MARSEILLE
Registrant State/Province:
Registrant Postal Code: 13013
Registrant Country: FR
Registrant Phone: +33.491704177
Registrant Phone Ext:
Registrant Fax:
Registrant Fax Ext:
Registrant Email: jsavajols@hotmail.com
Registry Admin ID:
Admin Name: SAVAJOLS Jérôme
Admin Organization:
Admin Street: 6 rue Jean Baptiste Reboul Le Palladium Bât B
Admin City: MARSEILLE
Admin State/Province:
Admin Postal Code: 13010
Admin Country: FR
Admin Phone: +33.620231257
Admin Phone Ext:
Admin Fax:
Admin Fax Ext:
Admin Email: jsavajols@gmail.com
Registry Tech ID:
Tech Name: SAVAJOLS Jérôme
Tech Organization:
Tech Street: 6 rue Jean Baptiste Reboul Le Palladium Bât B
Tech City: MARSEILLE
Tech State/Province:
Tech Postal Code: 13010
Tech Country: FR
Tech Phone: +33.620231257
Tech Phone Ext:
Tech Fax:
Tech Fax Ext:
Tech Email: jsavajols@gmail.com
Name Server: ns10.ovh.net
Name Server: dns10.ovh.net
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN WHOIS Data Problem Reporting System:
http://wdprs.internic.net/
>>> Last update of WHOIS database: 2017-04-06T19:49:01.0Z <<<

For more information on Whois status codes, please visit https://icann.org/epp

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#
# Welcome to the OVH WHOIS Server.
#
# whois server : whois.ovh.com check server : check.ovh.com
#
# The data in this Whois is at your disposal with the aim of supplying you the
# information only, that is helping you in the obtaining of the information
# about or related to a domain name registration record. OVH Sas make this
# information available "as is", and do not guarantee its accuracy. By using
# Whois, you agree that you will use these data only for legal purposes and
# that, under no circumstances will you use this data to: (1) Allow, enable,
# or otherwise support the transmission of mass unsolicited, commercial
# advertisement or roughly or requests via the individual mail (courier),
# the E-mail (SPAM), by telephone or by fax. (2) Enable high volume, automated,
# electronic processes that apply to OVH Sas (or its computer systems).
# The copy, the compilation, the re-packaging, the dissemination or the
# other use of the Whois base is expressly forbidden without the prior
# written consent of OVH. Domain ownership disputes should be settled using
# ICANN's Uniform Dispute Resolution Policy: http://www.icann.org/udrp/udrp.htm
# We reserve the right to modify these terms at any time. By submitting
# this query, you agree to abide by these terms. OVH Sas reserves the right
# to terminate your access to the OVH Sas Whois database in its sole
# discretion, including without limitation, for excessive querying of
# the Whois database or for failure to otherwise abide by this policy.
#
# L'outil du Whois est à votre disposition dans le but de vous fournir
# l'information seulement, c'est-à-dire vous aider dans l'obtention de
# l'information sur ou lié à un rapport d'enregistrement de nom de domaine.
# OVH Sas rend cette information disponible "comme est," et ne garanti pas
# son exactitude. En utilisant notre outil Whois, vous reconnaissez que vous
# emploierez ces données seulement pour des buts légaux et ne pas utiliser cet
# outil dans les buts suivant: (1) la transmission de publicité non sollicitée,
# commerciale massive ou en gros ou des sollicitations via courrier individuel,
# le courrier électronique (c'est-à-dire SPAM), par téléphone ou par fax. (2)
# l'utilisation d'un grand volume, automatisé des processus électroniques qui
# soulignent ou chargent ce système de base de données Whois vous fournissant
# cette information. La copie de tout ou partie, la compilation, le
# re-emballage, la dissémination ou d'autre utilisation de la base Whois sont
# expressément interdits sans consentement écrit antérieur de OVH. Un désaccord
# sur la possession d'un nom de domaine peut être résolu en suivant la Uniform
# Dispute Resolution Policy de l'ICANN: http://www.icann.org/udrp/udrp.htm
# Nous nous réservons le droit de modifier ces termes à tout moment. En
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# local time : Tuesday, 18-Jul-17 10:57:54 CEST
# gmt time : Tuesday, 18-Jul-17 08:57:54 GMT
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SERVERS

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